Zanurz się w żywy świat współczesnej społeczności , gry w puzzle meczowej, w której wkraczasz w buty Paige, nowego menedżera społeczności, którego zadaniem jest rewitalizacja Golden Heights. Ta niegdyś zmęczona społeczność bardzo potrzebuje twoich umiejętności, aby przywrócić swoją dawną chwałę. Twoja misja polega na modernizacji i remoncie zrujnowanych struktur, wdrażaniu zaawansowanych technologii, ekologicznych rozwiązań i inteligentnego planowania urbanistycznego. Aby osiągnąć te cele, musisz podbić poziomy gry i zbierać gwiazdy. Ten przewodnik jest pełen wskazówek ekspertów i sztuczek, które pomogą początkującym w skutecznym rozpoczęciu podróży. Zacznijmy!
Wskazówka nr 1: Opanuj fundamentalną mechanikę Match-3
Współczesna społeczność jest zasadniczo grą puzzli meczowej, która przedstawia różne wyzwania w tym samym formacie układanki. Każdy etap ogranicza się do określonej liczby ruchów, wymagającą dopasowania trzech lub więcej płytek o tym samym kolorze, aby wyczyścić cele. Zazwyczaj będziesz chciał zacząć od góry i zejść w dół. Pamiętaj, że mecze mogą być wykonywane tylko pionowo lub poziomo, a nie po przekątnej. Strateguj każdy ruch, aby zmaksymalizować swój wpływ i skutecznie usunąć planszę.
Wskazówka 5: Zaangażuj się w klub społecznościowy!
Po osiągnięciu poziomu 46 we współczesnej społeczności możesz odblokować „kluby społeczne”, wersję gildii lub klubów gry. Kluby te zaspokajają różne zainteresowania, w tym zwierzęta i zwierzęta, muzykę, makijaż i piękno, modę i wiele innych. Dołączenie do klubu społecznościowego pozwala nawiązać kontakt z podobnie myślącymi graczami, angażować się w dyskusje i uczestniczyć w zabawnych zajęciach. Możesz dołączyć do istniejącego klubu lub utworzyć go w oparciu o swoje zainteresowania. W tych klubach możesz wymieniać życie, uczestniczyć w wydarzeniach klubowych i wspierać poczucie wspólnoty.
Aby uzyskać ulepszone wrażenia z gier, rozważ granie nowoczesnej społeczności na większym ekranie za pomocą Bluestacks na komputerze lub laptopie, a także precyzję klawiatury i myszy.
