Netflix의 CEO 인 Ted Sarandos는 Time100 Summit에서 스트리밍 거인이 "할리우드를 구하고"라고 대담하게 선언했습니다. 그는 전통적인 연극 릴리스가 도전을 겪고있는 변화하는 엔터테인먼트 환경에서 Netflix의 역할을 강조했습니다. 로스 앤젤레스의 생산의 출애굽에도 불구하고, 연극의 수축, 청중 경험 감소 및 일관되지 않은 박스 오피스 공연은 Netflix가 업계의 구세주라고 확고히 믿고 있습니다. "아니요, 우리는 할리우드를 저장하고 있습니다." "우리는 당신이 그것을보고 싶은 방식으로 당신에게 프로그램을 제공합니다."라고 그는 넷플릭스의 편의성과 접근성에 대한 약속을 강조했다.
박스 오피스 판매 감소를 해결하면서 Sarandos는 "소비자가 우리에게 무엇을 말하려고 하는가? 집에서 영화를보고 싶다고 말하는 소비자는 무엇을 말하고 있습니까?" 그는 영화관에 대한 자신의 개인적인 사랑을 표현하면서 전반적인 관련성을 과소 평가하면서 "나는 그것이 대부분의 사람들에게는 낡은 아이디어라고 생각합니다. 모든 사람을위한 것은 아닙니다." 이러한 견해는 Netflix의 비즈니스 모델과 일치하며 전통적인 연극 릴리스보다 스트리밍을 우선시합니다.
할리우드의 투쟁은 "Inside Out 2"와 같은 가족 영화와 "Minecraft Movie"와 같은 비디오 게임 적응과 함께 지원을 제공합니다. 한때 보장 된 블록버스터 인 Marvel 영화조차도 이제 변동하는 성공을 거두고 있습니다. 이것은 의문을 제기합니다. 전통적인 영화 경험이 구식이되고 있습니까? 전설적인 배우 Willem Dafoe는 작년에 사람들이 집에서 영화를 소비하는 방식의 변화를 지적 하면서이 감정을 반향했습니다. 다포는 영화 관찰의 공동적이고 사회적 측면의 상실을 애도하면서 "사람들이 집에서주는 관심은 집에서주는 관심이 같지 않기 때문에 비극적이다"고 말했다.
Dafoe는 집중적 인 관심을 필요로하는 더 까다로운 영화가 직면 한 문제를 강조했으며, 이는 산만 한 가정 환경에서 번성 할 가능성이 적습니다. 그는 영화가 한때 촉발 된 사회적 참여를 놓쳤다. "더 어려운 영화, 더 어려운 영화도 할 수 없습니다. 실제로주의를 기울이는 청중이 없을 때 큰 일입니다. 큰 일입니다. 영화를 보러 가고, 저녁 식사를하고, 나중에 이야기하고 나중에 이야기하고, 사람들은 집으로 돌아가고, '이봐, 오늘 밤을보고, 10 번의 영화를보고, 그리고 10 번의 영화를보고, 그리고 10 번의 영화를보고, 그리고 그들은 집으로 돌아가고 있습니다. 침대. 그 담론은 어디서 찾았습니까?”
2022 년에 유명한 영화 제작자 Steven Soderbergh는 스트리밍의 부상 속에서 영화관의 미래에 대한 통찰력을 제공했습니다. 그는 영화의 지속적인 매력을 인정했지만 젊은 청중이 업계를 유지하기 위해 참여하는 것의 중요성을 강조했습니다. 소더 버그는 영화관 경험의 매력을 인식하면서 "사람들은 여전히 외출하고 싶어한다고 생각한다"고 말했다. 그는 극장을 관련성있게 유지하기 위해 전략적 프로그래밍 및 청중 참여의 필요성을 강조했다. "영화관에서 영화를 보는 것에 대한 호소가 여전히 있습니다. 여전히 훌륭한 목적지입니다. 그리고 그것은 우리의 유치 능력에, 나이가 많은 사람들이 계속 나오도록 설득하는 데 달려 있다고 생각합니다.
