Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Leiterin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken für lustige Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.
Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Unternehmen. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Exemplaren in nur 12 Wochen wurde, standen andere Titel aus der Stornierung oder katastrophalen Starts.
Concord , ein besonders bemerkenswerter Versagen, dauerte nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzählungen geschlossen wurde. Dies führte zu einem erheblichen finanziellen Verlust für Sony, wobei Kotaku eine anfängliche Entwicklungsinvestition von ca. 200 Millionen US -Dollar meldete, was nicht ausreichte, um die gesamten Entwicklungskosten, IP -Rechte oder den Akquisition von FireWalk -Studios zu decken.
Dies folgt der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und kürzlich zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein Projekt von God of War von BluePoint Games und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, erklärte hypothetisch zu lustigen Spielen, dass er, wie der aktuelle CEO Hermen Hulst, dem Live-Service-Schub widerstand. Er betonte die budgetarischen Auswirkungen und schlug vor, Ressourcen von etablierten Franchise-Unternehmen wie God of War zu unbewiesenen Live-Service-Titeln abzulenken. Er stellte fest, dass Sony nach seiner Abreise zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellte und eine parallele Entwicklung sowohl von Einzelspieler- als auch von Live-Service-Spielen ermöglichte. Während er das inhärente Risiko und die unvorhersehbare Natur des Erfolgs auf dem wettbewerbsfähigen Live-Service-Markt anerkannte, äußerte er sich auf den zukünftigen Erfolg und zitierte den unerwarteten Triumph von Helldivers 2 .
Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese Lernkurve wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki hob die Lehren aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concords Scheitern hervor und betonten die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concords unglückliches Release -Fenster in der Nähe des Black Myths: Wukong , der möglicherweise zur Marktköstlichkeit beiträgt.
Senior Vice President Sadahiko Hayakawa betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und unterstrich die Bedeutung des Teilens von Lektionen in den Studios, insbesondere in Bezug auf Entwicklungsmanagement- und Post-Launch-Inhaltsaktualisierungen. Er betonte, wie wichtig ein ausgewogenes Portfolio ist, das die etablierten Ein-Spieler-Stärken von Sony mit berechneten Risiken in der Live-Service-Arena kombiniert.
Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studio's Fairgame $ .
