前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida）是2008年至2019年SIE Worldwide Studios负责人，他对索尼在这项投资中承认的固有风险有点有趣的游戏表示关注。
在Playstation的现场服务企业面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然Helldivers 2取得了杰出的成功，但成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅在12周内售出了1200万张，但其他标题面临取消或灾难性的发布。
康科德（Concord ）是一个特别值得注意的失败，由于球员的数量极低而被关闭仅数周。这导致索尼造成了巨大的财务损失，而Kotaku报告了大约2亿美元的初始开发投资，这一款项不足以支付整个开发成本，IP权利或Firewalk Studios的收购。
这是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》中，以及最近两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint Games的战神项目和Bend Studio（Days Gode Deven Devensers）的另一个。
吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），假设有点有趣的游戏，作为现任首席执行官赫尔曼·赫尔斯特（Hermen Hulst），他将抵制现场服务。他强调了预算的影响，这表明将资源从像战神这样的既定特许经营权转移到未经证实的现场服务头衔上是不明智的。他指出，索尼离开后提供了额外的资源，从而可以同时开发单人和现场服务。在承认竞争性的现场服务市场中成功的固有风险和不可预测的性质，但他以Helldivers 2的意外胜利表示希望对未来的成功。
索尼的财务报告反映了这一学习曲线。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki强调了从Helldivers 2的成功和Concord的失败中学到的教训，强调了对早期用户测试和内部评估的需求。托托基还指出，索尼的“孤立组织”和康科德（Concord ）在黑色神话附近的不幸发行窗口：Wukong：Wukong ，有可能导致市场交接。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了Helldivers 2和Concord的对比结果，强调了在工作室中分享经验教训的重要性，尤其是在开发管理和发布后内容更新方面。他强调了一个平衡投资组合的重要性，该投资组合结合了索尼已建立的单人游戏优势与现场服务领域中计算出的风险。
尽管有这些挫折，但仍在开发中，包括Bungie的马拉松比赛，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
