El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, jefe de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Si bien Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos enfrentaron cancelación o lanzamientos desastrosos.
Concord , una falla particularmente notable, duró solo semanas antes de ser cerrado debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos. Esto dio como resultado una pérdida financiera sustancial para Sony, con Kotaku informando una inversión de desarrollo inicial de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para cubrir todo el costo de desarrollo, los derechos IP o la adquisición de Firewalk Studios.
Esto sigue a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog's The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un proyecto de God of War de los juegos de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, que partió de 31 años, declaró hipotéticamente juegos divertidos que, como el actual CEO Hermen Hulst, habría resistido el impulso del servicio en vivo. Hizo hincapié en las implicaciones presupuestarias, lo que sugiere que desviar los recursos de franquicias establecidas como Dios de la guerra a títulos de servicio vivo no comprobados no era prudente. Señaló que Sony proporcionó recursos adicionales después de que se fue, lo que permitió el desarrollo paralelo de juegos para un jugador y de servicio en vivo. Si bien reconoce el riesgo inherente y la naturaleza impredecible del éxito en el mercado competitivo de servicio en vivo, expresó esperanza de éxito futuro, citando el triunfo inesperado de HellDivers 2 .
Los informes financieros de Sony reflejan esta curva de aprendizaje. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki destacaron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y el fracaso de Concord , enfatizando la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas. Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord cerca de Black Myth: Wukong , que potencialmente contribuye a la canibalización del mercado.
El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , subrayando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios, particularmente con respecto a la gestión del desarrollo y las actualizaciones de contenido posterior al lanzamiento. Hizo hincapié en la importancia de una cartera equilibrada que combina las fortalezas para un jugador establecidas de Sony con riesgos calculados en la arena de servicio vivo.
A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .
