元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの責任者であるYoshidaは、Sonyがこの投資で認めた固有のリスクについてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1,200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しています。
特に顕著な障害であるコンコードは、プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンする数週間前に続きました。これにより、ソニーにとって大きな経済的損失が発生し、 Kotakuは約2億ドルの初期開発投資を報告しました。これは、Firewalk Studiosの開発コスト、IP権利、または買収全体をカバーするのに不十分です。
これは、Naughty DogのThe Last of Us Mustiplayerゲームのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブタイトルです。BluePointGamesの1つのGod of WarプロジェクトとBend Studio（Days Gone Developers）のもう1つのGod Projectです。
31年後にソニーを出発した吉田は、現在のCEOハーメン・ハルストとして、彼がライブサービスのプッシュに抵抗していたという面白いゲームに仮説的に述べた。彼は予算の意味を強調し、ゴッドオブウォーのような確立されたフランチャイズから証明されていないライブサービスタイトルに迂回することは賢明ではないことを示唆しています。彼は、ソニーが去った後に追加のリソースを提供し、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のゲームを並行して開発できることに注目しました。競争の激しいライブサービス市場での成功の固有のリスクと予測不可能な性質を認めながら、彼はHelldivers 2の予想外の勝利を引用して、将来の成功への希望を表明しました。
ソニーの財務レポートは、この学習曲線を反映しています。社長、COO、およびCFO hiroki tokiは、 Helldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓を強調し、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードの不幸なリリースウィンドウ、黒い神話の近くの不幸なリリースウィンドウを指摘しました。ウーコンは、市場の共食いに貢献する可能性があります。
林川下院副大統領はさらに、 Helldivers 2とConcordの対照的な結果を強調し、特に開発管理と発売後のコンテンツの更新に関して、スタジオ全体で学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。彼は、ソニーの確立されたシングルプレイヤーの強さを、ライブサービスの分野で計算されたリスクを組み合わせたバランスのとれたポートフォリオの重要性を強調しました。
これらの後退にもかかわらず、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
