Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, pinuno ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.
Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga mahahalagang hamon para sa live-service ventures ng PlayStation. Habang nakamit ng Helldivers 2 ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pamagat ay nahaharap sa pagkansela o nakapipinsalang paglulunsad.
Ang Concord , isang partikular na kapansin -pansin na pagkabigo, ay tumagal lamang ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang bilang ng player. Nagresulta ito sa isang malaking pagkawala ng pananalapi para sa Sony, kasama ang Kotaku na nag -uulat ng isang paunang pamumuhunan sa pag -unlad na humigit -kumulang na $ 200 milyon, isang hindi sapat upang masakop ang buong gastos sa pag -unlad, mga karapatan sa IP, o pagkuha ng mga studio ng firewalk.
Sinusundan nito ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga pamagat ng live-service-isang proyekto ng Diyos ng Digmaan mula sa BluePoint Games at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).
Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, hypothetically na nakasaad sa mabait na nakakatawang mga laro na, bilang kasalukuyang CEO Hermen Hulst, pipigilan niya ang live-service push. Binigyang diin niya ang mga implikasyon sa badyet, na nagmumungkahi na ang pag-iiba ng mga mapagkukunan mula sa mga itinatag na franchise tulad ng Diyos ng Digmaan hanggang sa hindi nabuong mga pamagat ng live-service ay hindi matalino. Nabanggit niya na ang Sony ay nagbigay ng karagdagang mga mapagkukunan pagkatapos niyang umalis, na nagpapahintulot sa kahanay na pag-unlad ng parehong mga laro ng solong-player at live-service. Habang kinikilala ang likas na peligro at ang hindi mahuhulaan na katangian ng tagumpay sa mapagkumpitensyang live-service market, nagpahayag siya ng pag-asa para sa tagumpay sa hinaharap, na binabanggit ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 .
Ang mga ulat sa pananalapi ng Sony ay sumasalamin sa curve ng pag -aaral na ito. Ang Pangulo, COO, at CFO Hiroki Totoki ay nag -highlight ng mga aralin na natutunan mula sa parehong tagumpay ng Helldiver 2 at pagkabigo ng Concord , na binibigyang diin ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri. Itinuro din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at ang kapus -palad na window ng paglabas ng Concord malapit sa Black Myth: Wukong , na potensyal na nag -aambag sa cannibalization ng merkado.
Ang senior vice president na si Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio, lalo na tungkol sa pamamahala ng pag-unlad at mga pag-update ng nilalaman ng post-launch. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng isang balanseng portfolio na pinagsasama ang itinatag na mga lakas ng single-player ng Sony na may kinakalkula na mga panganib sa live-service arena.
Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa pag-unlad, kasama ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .
