L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, chef de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cet investissement.
Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les entreprises de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres ont été confrontés à une annulation ou à des lancements désastreux.
Concord , un échec particulièrement notable, n'a duré que des semaines avant d'être fermé en raison du nombre de joueurs extrêmement bas. Cela a entraîné une perte financière substantielle pour Sony, Kotaku signalant un investissement initial de développement d'environ 200 millions de dollars, une somme insuffisante pour couvrir l'ensemble du coût de développement, les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de studios Firewalk.
Cela suit l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux titres à service en direct inopinés - un projet God of War de Bluepoint Games et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).
Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré hypothétiquement des jeux un peu drôles que, en tant que PDG actuel Hermen Hulst, il aurait résisté à la poussée de service en direct. Il a souligné les implications budgétaires, suggérant que détourner les ressources de franchises établies comme God of War aux titres de service en direct non prouvés était imprudent. Il a noté que Sony a fourni des ressources supplémentaires après son départ, permettant le développement parallèle des jeux solo et en direct. Tout en reconnaissant le risque inhérent et la nature imprévisible du succès sur le marché compétitif en direct, il a exprimé son espoir pour un succès futur, citant le triomphe inattendu de Helldivers 2 .
Les rapports financiers de Sony reflètent cette courbe d'apprentissage. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont mis en évidence les leçons tirées du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord , soulignant la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes. Totoki a également souligné la fenêtre de libération malheureuse de "Organization à talons" et Concord près du mythe Black: Wukong , contribuant potentiellement à la cannibalisation du marché.
Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios, en particulier en ce qui concerne la gestion du développement et les mises à jour de contenu post-lancement. Il a souligné l'importance d'un portefeuille équilibré combinant les forces solo établies de Sony avec des risques calculés dans l'arène en direct.
Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.
